医疗人才“组团式”帮扶工作开展以来，会宁县充分发挥兰大一院医疗资源优势，立足医院实际谋划布局、聚焦目标任务制定方案、紧盯短板弱项重点攻关、围绕人才培养结对共建、突出帮扶成效建立机制，通过“三个聚焦”持续推动医疗人才“组团式”帮扶任务落地落实。

聚焦短板弱项精准施策增实效

坚持把补齐短板作为首要任务，通过“三个注重”，推动各项工作落实。注重实践育才。制定《会宁县医疗人才“组团式”帮扶培养计划》，整合6大科室专技人才，按照“1+3”的帮带方式，通过科室跟训、举办讲座、选派进修、交流学习等方式，每周安排专家门诊、组织教学查房、指导典型病例、参与院内普通会诊、远程会诊、开展学术交流、疑难病例讨论等活动500余场次。邀请兰大一院知名专家，开展业务查房、指导手术、疑难危重病例讨论70多场次。选派30名年轻医师赴兰大一院开展为期6个月的进修学习，多形式多渠道加大医疗人员专业知识训练，推动医疗人才队伍质量持续提升。注重技术攻关。围绕技术短板和知识缺项，分类别举办《生殖医学与辅助生殖技术》等讲座13场次。围绕重点科室人才紧缺、技术水平不高等问题，开展病例分析、手术示范72例。紧盯薄弱技术，开展双镜联合胃间质瘤切除术与消化道肿瘤的规范化治疗等手术100多例，实现医疗人员理论知识与技术水平双向提升。注重联动增效。按照“科室对科室、支部对支部、病区对病区、团队带团队”的方式，签署结对共建和专科联盟合作协议，每周开展线上会诊，每月选派专家义诊、支部共建，不定期开展手术指导。截至目前，开展支部共建活动12次、义诊患者2388人次，联合开展ERCP等多项手术，县医院诊疗技术和诊疗水平明显提升。

聚焦学科建设夯实基础提质量

坚持把学科建设作为重点工作，通过“三个建强”，加大基础设施建设。建强科室夯基础。成立实体化创伤外科，协调创伤救治和创伤中心联动运行。兰大一院帮扶搭建远程数字化病理诊断平台，完成远程会诊45次。整合运营体检中心和眼视光中心，实现信息化一站式服务。启动心电诊断中心暨“心电一张网”项目，该项目将胸痛救治前移至乡镇卫生院和村卫生室，形成县乡村胸痛救治体系，是省内首家建设“心电一张网”项目的县级医院。建强专科增优势。围绕建强“五大科室”，分科室分类别制定帮扶计划，完善科室运行管理制度，在普通外科等重点科室开展定点帮扶。截至目前，指导重点病例手术、高风险麻醉250多台，推广新诊疗项目14项，实现胆管癌外科诊疗、内镜下介入治疗的零突破。建强硬件提质量。争取东西部和县财政资金549万元，为重症救治室购置呼吸机、连续性床旁血滤机、监护仪、高流量呼吸湿化治疗仪、便携超声等医疗设备46台，购置救护车1辆，实现帮扶医院设备更新换代，极大提升医疗救治效率。

聚焦服务管理建强制度强保障

坚持把服务保障作为基础工作，通过“三个优化”，不断提升帮扶工作质量。优化服务增温度。做好食宿和办公设施等后勤保障，协调落实住房5套，每月召开工作例会1次，每季度开展谈心谈话1次，每年开展慰问活动1次、组织健康体检1次、购买50万元的人身意外伤害保险10份、按标发放艰边津贴，有效保障帮扶人才工作和生活环境。优化任务促落实。制定《会宁县人民医院“组团式”帮扶工作实施方案（2022-2025）》，修订完善“会宁县人民医院党委会、院长办公会议事规则”和“医疗质量安全核心制度”，指导完成会宁县人民医院运营现状及发展规划等调查报告，帮扶医院规范化运行水平和制度化管理水平持续提升。优化制度强管理。严格落实《会宁县干部人才“组团式”帮扶工作制度》，帮扶干部全部纳入会宁县干部管理范围，从考勤、实绩等方面加强对帮扶干部的全面管理。2022年，10名帮扶干部纳入会宁县事业单位人员考核范围，评定优秀等次2名，持续提升帮扶干部规范化管理水平。