紧盯全流程预算绩效，促进管理工作大提升

                       ----会宁县财政局扎实推进2024年预算绩效管理工作

为了进一步优化财政资源配置、提升公共服务质量，全面构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理格局，2024年，县财政局紧扣省市预算绩效管理相关要求，不断增强预算绩效管理意识，紧盯绩效全流程，抓实预算绩效管理工作。

一是注重事前绩效评估。事前绩效评估是预算绩效管理的基础和起点，强化以绩效为统领，落实“先评估、后预算；有评估，再立项”的预算管理要求，做实资金投入测算。充分运用比较法、分析法等科学合理的评估方法，对2024年新增项目及重大政策开展事前绩效评估，评估结果作为申请预算的必备要件，防止“拍脑袋决策”，杜绝“先定项目后评估”；财政部门在预算安排上优先支持投入合理、使用效益高的项目，“严把关、紧收口”，下好“先手棋”，将低效无效项目挡在“预算大门”之外。

二是注重绩效目标管理。将全县所有预算单位部门整体支出及县级预算安排的项目资金纳入绩效目标管理，实现绩效目标全覆盖。并将绩效目标与部门预算按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，将绩效目标编审与部门预算编审工作同步实施、有机融合，实行同步安排、同步申报、同步批复、同步公开“四个同步”。提高绩效目标编制质量，对绩效目标或目标指标笼统、不能反映实际情况的项目，不得安排预算。

三是注重绩效运行监控。通过部门日常监控、定期监控和重点监控等方式，按照“谁支出、谁负责”的原则，对绩效目标实现程度和预算执行进度开展“双监控”，建立健全绩效运行监控机制，对绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离、预算执行率低的情况及时分类预警、督促抓紧整改，避免资金闲置沉淀、“打瞌睡”。

四是注重绩效评价。按照全过程预算绩效管理的要求，对年度预算执行情况以及政策、项目实施效果以单位自评为基础、部门评价为主体、财政评价为引领，扎实开展绩效评价。

五是注重评价结果应用。依据《会宁县财政支出绩效评价结果应用办法（试行）》，充分发挥绩效评价结果的“指挥棒”作用，将绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要依据，在安排预算时优先考虑，并予以重点支持；对资金使用绩效不高、效益不明显或无效益，采取调减资金预算规模、取消预算项目、调整资金用途、收回财政统筹安排等方式予以调整。